与顺丰

说实话，本来内心是很希望顺丰顺利拿下百度外卖，开启相对彻底的互联网转型之路，没想到最终还是没成（虽未经官方确认，但基本上接近事实）。

AI财经社报道，据说此次百度和顺丰谈崩还是因为要打包糯米，虽然文章中宣称糯米已经盈利了，但其实在百度工作过的人心里都有个印象——“糯米，就是个烂摊子。”（这么说可能会得罪糯米的同学，但确实很多人都这么说过，我这个粗人确实也被加上了这么个“思想钢印”）

与美团

又是这个“阴魂不散”拖外卖后腿的糯米！！清晰记得去年这个时候和美团的并购案最终流产也是因为糯米。那个时候百度外卖的份额还在20%左右，应该是比现在要值钱的。

去年，美团确实对百度外卖很感兴趣，同时也希望能拉上百度地图给美团的所有业务线引流，但最终卡死在糯米的问题上。

想想颇觉可惜，但确实没有办法。因为美团当时刚吞下点评的团队，总要去消化一阵子，若再吃掉糯米一定会积食的。

后来经过漫长的谈判，终于拖流产了。百度外卖的份额也不幸跌到了10%左右，对美团已经没有什么吸引力了，后来才有了朋友圈里铺天盖地的辟谣。

与饿了么

饿了么要收百度外卖的消息，我是差不多三周多以前听说的。消息最先从基层的配送供应商层面传出来。一开始大家无非是关心自己的利益，因为毕竟投入了很多钱跟着平台做生意，平台的任何变化，跟随平台的中小创业者都是极其紧张的。

收购若成真，搞的好的商家从百度进入饿了么（阿里）体系，单量变多；搞不好的直接被通知合作终止，一切前期投入全部打水漂。

所以当时受几个老朋友所托，我去打探了一下：

1、相关公司内部人士都是明确缄口不言的！

2、跟几个不直接相关的业内人士聊这个事情，大家普遍都觉得不靠谱，大多是感觉百度外卖现在的的份额太低，价值实在是不大。

从基层传出来饿了么要收百度外卖的原因主要有两个：

1、饿了么需要提升自己的系统能力，主要是自动调派系统。

2、饿了么需要提升提升签约餐厅的质量，从低端向高端过渡。

对于这两个观点，我认为是不太成立的。虽然饿了么的自动调派系统最烂，这些一线的物流商最有发言权，真是他们吐得槽。但说实话百度外卖也强不到哪里去，而且阿里也不缺好技术，派个小团队过来不会解决不了，总不至于花几个亿去买一家公司。

第二个就更荒谬了，饿了么在行业里浸淫多年，虽然在产品思路上落后百度，但高烈度竞争已经有两年多，只要看到了这个问题，招个合适的团队，半年就能把想要的餐厅都签回来，美团就是这样搞的啊。

就算之前真是出了漏招，把内部的几个精兵强将都兑付过来，再把外卖那边的签单小皇帝(影男同学)挖过来，很快就能搞定的事儿，为毛要花那么多钱？？

意淫与扯谈

百度外卖应该还有百万单，我觉得饿了么还是在意这些单量的。极有可能吞下这些单量就会立刻出个PR文：“饿了么成功收购百度外卖，正式成为外卖行业No.1”（我这是业余水准，人家专业写手写的一定不会像我这个这么乡土、山寨）。

其实吧，加上这一百万，也没美团的单量多，但现在单量都藏着掖着没个准数，偷换个概念吹吹牛逼还是完全行得通的。

但这次听说百度方面还是要打包糯米，所以没正式敲定之前，谁也不敢说一定就成了，因为之前被闪过两次了，顺丰那次，记者都通知了，结果临了还是取消了。

还有朋友今天问我，若是收购成功，你之前讲的三国演义的故事就不存在了。未来何解啊？双雄争霸的模型在咱们国家的历史也不少啊。南北朝、辽与宋、金与宋...  祖国的历史上一般都是北方政权击败南方政权统一全国。

这也暗合了互联网在国内发展十多年屡次应验的规律：

1、国内的公司从没输过来势汹汹的国际巨头；

2、相同类型的项目，北京的团队基本都干赢了上海的团队。

还没结束

推荐粉丝们保存并看下trustdata刚发的一个包罗万象的互联网行业报告：《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》

涉及外卖的有几张：

这两张图要这么看：

1、DAU是“日活跃用户量”（我认为还是单量最为直接）。

2、外卖的应用（APP）一般都有三个：用户版、商户版、骑手版。

3、用户版不是唯一的订单入口：百度外卖还有糯米、手百入口，饿了么有支付宝入口，美团外卖还有美团、定评、微信入口（微信的流量最牛逼，遥遥领先其它）。

4、商家版是用来接单的，一个才不会乱。商家版应该很清楚的看清几个平台的差距！

5、建议再监控下骑手版，这个数据应该也很有价值。