1957年在莫斯科大学，毛泽东对中国留学生们说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”

2014年在北京墙上有“为人民服务”的国际电子城，周鸿祎对360员工说：“要真的做个年轻人，一定要站在现在看未来，要去想未来会发生什么，而未来会发生什么，这个事儿在今天一定是个很小的信号，一定不是市场里的主流声音。”

毛泽东当年说的青年人应该是30后，周鸿祎现在讲的年轻人肯定是90后了。自从1月12号晚上1787万元+泷泽萝拉=引爆360年会，刺激了员工们的荷尔蒙之后，初生牛犊不怕虎，冲在最前面的就是一帮90后员工，坊间盛传：90后员工要颠覆360了！

For money,for funny

生在红旗下，长在甜水中，从小家庭生活的相对富足，是90后比上个世界任何年代的中国人都要优越的写照。90后工作不仅是为了钱（money），更是为了乐趣（funny）。如果说钱是证明自己能力和价值的一种参考维度，那么乐趣对于90后而言就是持续工作的内在动力。他们想要做这个事，才有源源不断的动力去做，这在90后身上表现得非常明显。和360校招经理聊了整整一周终于争取到面试机会，后来加入公司的360智键产品经理车向阳，和另外3个校招伙伴决定加入公司举办的Hackson比赛。当时他们想做一个手机上的硬件，但什么材料都没有，就到网上买了十多个不同类型的耳机插件来试。在公司798对面找了一个电脑店的老板帮他们做样机，试了很多次，要么适配不行，要么插件外观不好看，终于有个合适的赶在比赛前完成了，15个参赛作品得了第一名。

或许是因为有了这种工作上乐趣的持续发酵，车向阳后来和团队成员一起研发了市场上现在很受欢迎的360智键。周鸿祎说，“（90后）他们自己想做一件事儿，他们自己觉得很有兴趣，我一直觉得这种动力是最好的。”同样是90后的李煜中考都没有参加，喜欢计算机和互联网，自学编程，凭这个偏好所积累的能力做网吧的网管挣钱养活自己。后来他觉得自己学得不够，又去学校进修，出来在电脑维修店打工，碰到很多客户硬盘满了有清理的需求，他开始研究垃圾目录，后来开发了一个清理工具的应用。“发布之后被360看到了，就问我要不要来这边工作？”就这样，李煜成为了360安全浏览器的90后产品经理。

Nuo zuo no die

中国传媒大学在读博士、科技专栏作者常宁在2012年，和项目组做过中国90后大学生网络化生活的研究报告，她说“90后的人群确实比较张扬，比较个性，他们独立性很强，比较有思想。”而我在2008-2011年，曾经做过高中文科班主任，班上的学生都是90后，三年的实际工作经历让我认同常宁的话。90后确实很有个性，他们不装，说人话，有血有肉的活着。360安全卫士定制版的90后产品经理梁圣在入职的第二个星期三——2014年1月24日一早起床，他就和其余5个同事从不同的方向赶到北京火车站，他们手里有1万副扑克牌，要在这一天里送给来往的旅客，让他们在春运途中玩回家，同时也向来往旅客征集对360安全卫士的产品建议，春运北京到重庆的T9列车上，梁圣带了剩余的12副扑克牌发给同行人、列车员等，一个92年在软件公司做开发的同车厢人知道他是360的产品经理，开始跟他聊对360安全卫士的看法。这个人告诉他安全卫士现在有点臃肿了，又是软件管家、又是手机助手，不喜欢，梁圣已经不是第一次听到用户这样的反馈了，论坛上也能听到这样的声音。春节回来，梁圣将所见所闻告诉领导，希望尽快推进定制化项目，解决安全卫士的臃肿问题，当时360安全卫士安装上带了手机助手、杀毒、软件管家这些产品，所以一定程度上会影响其它部门的产品，梁圣说本来以为很复杂，结果领导貌似一上午就跟其它产品部门老大沟通好了。

360高级副总裁陈杰在接受中国青年报记者采访的时候说，“我们不奢望年轻人开口就去谈商业化、变现之类的行业话题，而是注重考察他们对产品的敏锐程度，能在多大程度上把握用户的需求。”互联网行业发展非常快速，但是所经历的风险却是传统行业都不太遭遇的高程度，所以周鸿祎在2014年1月的360年会上长达三个小时的演讲里有一句话振聋发聩：“从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型，不能快速的重启。”老周2005年创立360至今，一路走来在业界和很多公司“打仗”，外界都说360树敌太多，但依然快速强健的走在第10年的路上。可能正是他的忧患意识包括2014年提出的三个“Reboot”：他的自我Reboot、公司架构的Reboot、员工和内部文化的Reboot。“不作死就不会死（nuo zuo no die）”，360在激烈的互联网行业竞争中活了下来，肯定不想作死，要继续好好活着，但也绝不等死，Reboot之后的360，非常提倡创业与创新的文化，鼓励年轻人勇于创新、不断尝试、不怕犯错，如果年轻人业绩好，潜力高，所承担的事情达到好的结果，就会让其得到更好的发展。当然，他们也看到以90后为代表的年轻员工承受挫折能力或抗压能力较差，为此，公司为他们配备“指导人”，加强与年轻员工的互动，关注他们的诉求与问题。

You can you up，no can no BB

陈杰说，360珍视年轻人的特点，希望营造一个开放的氛围，让他们不要管什么论资排辈，发挥自己的创造力和想象力，随时表达自己的观点。在这个氛围里，唯一重要的就是：看看你能做到什么程度。360搜索的90后产品经理邹启波之前是在别的互联网公司实习。2012年8月，360推出了自有搜索，他随后加入，但360在这一块积累得不多，不管是技术还是数据，当时有段时间他觉得都看不到希望，团队3个人，其他2个陆续在3、4月份离职了，他一个人扛到了7月份，终于在毕业答辩前来了新队友。2013年，他经常跟部门的老大董毅做CASE研究，一讨论就到凌晨两三点，“我很佩服他，当时我们团队人很少，他每天都是凌晨回去，然后回来跟我们说晚上开车回去的时候想到了什么新的点，在他身上我真的看到什么叫做付出，什么叫做努力。”

你有能力你就上，你没有能力你就别瞎嚷嚷（you can you up，no can no BB）。对于这句话，1991年出生的360手机杀毒产品经理张越深有体会。他是中南财经大学那届进360的两个人之一，另外一个是他女朋友。工作里他的领导说有问题就问，而他和老周只隔着两个级别，当时他比较懵，完全不知道从哪里着手，就看别人怎么做，然后自己琢磨，提升自己的能力。做完了平板的杀毒，他又被调到电视卫士适配这边来了，一下就感觉上手了，一个人也做出一点小的成就感来了。张越后来在手机杀毒团队，开发了隐私易容术这个新功能，让用户从被动防御这个角色转变到主动去保护自己的隐私，因为功能也比较好玩，所以用户也愿意去用。

周鸿祎非常乐意看到90后的员工成长起来，“被颠覆也无所谓，未来的天下是他们的”，他说，“我们做随身Wi-Fi，是（90后）年轻人做的，其实最早的时候我也看不清这些东西，但是我们（90后）年轻人做的，我就鼓励这些（90后）年轻人去做”。90后工作经验很少，但也正因为此，才能不被局限和束缚，可以不断产生好的想法和创意，倒逼其他员工和公司一起进步。360公司需要做的是对他们进行一些实时的引导，提阶段性成果要求，让他们对结果负责，在他们受挫时能帮他们分析，不断提升他们的抗压能力。据HR介绍，360最近一年多来招聘的新员工中，90后越来越多，全公司的“90后”员工占15%。老周发动的Reboot产生了效果，整个公司正在显示出与传统产业公司完全不同的面貌，这或许是360迎接公司创立十周年最好的方式。