傅盛：找到没有被人发现的秘密全力以赴

从一个普通院校毕业就去北漂，自称没有雄心壮志的猎豹现任CEO傅盛或许真的没有想到自己会做成公司，还是一个国际化的大公司——时至今日，猎豹6亿用户中有接近80%来自海外。

纵观猎豹发展史，同常理上先做好国内，后出海走向国际的发展模式不同，猎豹的故事是从在国外做好一把叫“CleanMaster”的“小刷子”开始的。这款手机清理工具一经推出便在国外取得巨大成功，此后猎豹在傅盛带领下以all in的姿态进行细致的产品迭代，凭此在移动互联网舞台站稳脚的猎豹连续四年实现收入百分之百的增长，并成为移动互联网时代剑走偏锋出海发展的典型案例。然而在去年，这样的高速增长势头不再延续，猎豹增速突然放缓下跌至20%。滑铁卢式增速暴跌在傅盛看来意味着移动互联网红利的结束：全球范围内的竞争变得激烈，流量红利正被四散瓜分。

经历过大风大浪的傅盛没有惊慌，他在不同的场合表示：2017 年是猎豹的转型年，而这次战略转型的核心，是人工智能。如今，2017年已过大半，关于猎豹近况的报道却少见诸媒体，这让人不免想起出海发展前刻意缄默的猎豹。那么，被雷军称为唯一“真正有决心有毅力，有创业精神”的傅盛到底在带着他的猎豹下一盘什么大棋？

从平凡世界里成长起来的靠谱老板

傅盛真的起源于草根。

从一所普通高校毕业的傅盛在2001年进入北京，当时他存折里面只有400块钱，寄宿在一个北航同学的宿舍里，两个男人挤一张床。北漂且半工半学的他碾转到了3721，并从3721起开始跟周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎。从一个一线员工做到360安全卫士事业部总经理。在2008年周鸿祎把奇虎分成三驾马车：搜索，360，口碑营销。傅盛是三驾马车之一——360的掌舵者。

后来因为与周鸿祎众所周知的决裂，傅盛从360辞职。在离职21个月后，他率领的可牛推出可牛杀毒。杀毒软件上线第一天，就被360安全卫士直接拦截。自此，傅盛开始打破沉默，跟周鸿祎在媒体上公开对抗。2010年3Q大战，傅盛公开指责360，后来可牛被金山网络（现猎豹移动公司）收购，傅盛开始做CEO，成为一个真正意义上的老板，并开始与360全面竞争。当然，此时的他还不是有信服力的老板，因为没人确定他懂不懂管理。

小可牛合并大猎豹时，傅盛只管几百人，作为投资人也对傅的管理能力表示过怀疑。后来傅盛证明自己管理能力的方式是用业务带管理。作为产品经理带头把毒霸做起来。并把管理简化，聚焦在一个核心产品上单兵突进，让士气不崩盘。当人数发展到一千人时，傅盛学习了乔布斯，通过寻找、梳理出极简目标，淡出细节，管核心业务的核心人，让他们充分理解目标和方法后传播下去，再变成产品上的体现。而当管理人数变成一万时，傅盛的预设解法是，让战略更清楚，避免盲目扩张，强调核心价值感。主干产品要有清晰目标和思路，投入最多精力。用杠杆，让业务负责人有独立掌控力，不是简单的代码生成器，不是项目管理者，要在清晰目标下做出决定。

至此，通过不断学习成长完成认知升级的傅盛，管理能力得到了认可，并开始作为一名靠谱老板出现在公众视野，完成从草根创业者到靠谱CEO的华丽蜕变。

差异化立身，度过生死线的华丽侧击

回顾傅盛收购猎豹后的血拼故事，可谓是一波三折。

傅盛刚刚接手猎豹后，就对猎豹进行大刀阔斧的改变。他力排众议，避开安全卫士这个主战场，打侧翼战，砸锅卖铁做毒霸，在内部引起极大争议。不久后，中国互联网爆发了历史上知名的3Q大战，腾讯安全与猎豹杀毒错位配合，顺势结盟，腾讯投资猎豹，猎豹回血，至此来自内部的反对之声方才止息。

为了维持自身优势和市场地位，360在PC、安全、国内三个维度上对猎豹进行封锁，猎豹的发展空间被极大压缩。傅盛意识到正面阻击360代价大、成本高，只有通过边缘市场切入，才有一线希望。当时清理虽然只是安全的小分支，但猎豹所推出的“CleanMaster”在欧美市场上的良好表现给了傅盛很大信心，他相信不用正面阻击，通过侧面出击，也完全可能把边缘市场做大成核心市场。2013年3月，傅盛第一次动了念头。他给几个副总裁说，全力做CM，做一个“移动国际版的360”。

此后CM在一年当中发布了一百多个新版本，基本上每周两个，根据反馈快速迭代，在不断试错中找到生命力。Google Play上CM有900万个投票，平均4.7分，超过绝大部分顶级APP，包括Facebook、Whatsapp。2013年1月，CM有100万月活跃。2013年底，8000万月活跃。2014年5月上市前夕，1.4亿月活跃。这在全球移动互联网上也是罕见的速度。

之后，猎豹把中国的三级火箭模式复制到美欧。工具软件免费，广告挣钱；依靠清理对用户的影响力推荐安全软件、浏览器、游戏等等；再借收购进入移动广告网络。由点到面，到方阵，再瞄准平台。实现了Copy to Global。

而在这一年半里，为不让国内对手知道，CM一直不做中文版，也不说话。倒相反，傅盛在国内公开讲中国互联网进入“拼爹”时代，被嘲笑，都以为傅盛铁心做富二代。此前傅盛在江湖里被唤做腾讯的铁裤衩、雷军的马前卒、360的弃子。到此，这些名号都随风散去。此三者，毕其功于一役。

成功完成侧击的猎豹避开了360的封锁，在手机、清理、国际三个维度上另辟蹊径找到一块绿洲。不但没死，反而更现生机。而360在国内如何遏制猎豹，猎豹在国外就如何遏制360。

像这样以差异化竞争全力出击而大获全胜的案例并不只有一个，猎豹在出击早已战成红海的浏览器市场时，便以炫酷、简洁为差异点立稳脚跟，以此为基有了互联网的商业模式，极大提升自身的江湖地位。

新的交替口，不变的all in

反观傅盛行事风格，可以发现其认准一个方向后都会以all in的勇气切入。在跌到20%的增长后，傅盛认为是时代到了新的交替口，而在新的交替口下，傅盛表示倾家荡产也要做机器人，要全部all in做人工智能。

“AI是真正能和我们生活结合起来的产品。”傅盛坦言未来人类如果想生活的更好，一定是与在AI基础上用机器自动化的，能够和你发生交流，帮你完成体力劳动和脑力劳动的机器人共存的。AI不是一个技术，更多的是思考模式，一旦这样一种基础性技术出现，往往不是解决某一个事情，绝对不是下个围棋，它本质上要渗透于各行各业，当你把这个问题想清楚以后，你就可以找到非常多和你结合的东西。

猎豹目前在全球有6亿的月度活跃用户，产生了大量的数据，因此猎豹自己有数据、有用户，能把用户转换成数据，一个东西喜欢不喜欢，一个用户需要打赏的时候，给他一个任务，就会标注数据。人工智能还不具有把所有数据自动学习的能力，一定是清晰和标注的数据，或者规范的数据，这个数据怎么把它给提炼出来，怎么把它变成真正人工智能可用的有效的数据，其实这是和行业特点相关的，这需要花很多时间积累。