无根之水，难以大成。

这正是美图的担忧。

近日，美图旗下产品《美图秀秀》的社交功能—“社交圈”正式开启公测。这意味着美图向社交领域的正式进军。此间动作也早已有所预兆，今年5月初，美图在宣布对美图秀秀的品牌 logo 进行改版时，其对于美图秀秀社交圈功能的公测就已经提上日程。

提及美图，人们最能想到的便是国民级别应用——美图秀秀，一款能强行改变“人体面貌”的软件，把持着人们通往线上社交的第一个“刚需”——P图。但从一款工具性软件到社交性软件的路到底有多长，没人能拎得清，这对于美图来说，确实是个不小的挑战，但归根而言，也是不得已而为之。

从数据来看，2017年美图的活跃用户规模为4.16亿人，但与之相对应的是美图2017年不太亮眼的财报，美图系2017年月活跃用户总数同比下降7.6%，主力APP的月活跃用户出现了明显下滑，其中美颜相机月活跃用户同比下降23%，美拍同比下降13.8%，其他同比下降4.4%，仅有美图秀秀月活跃用户有上升，同比增长14.8%。不难看出，其用户人群达到了行业的天花板。

2016年12月，美图在香港联交所上市，融资44亿港元，作为科技IPO，其规模是港股近10年来最大的，上一次是腾讯。作为一款上市公司，仅仅靠工具型应用很难提高用户的留存率与获取率。对于资本和自身而言，美图都需要一个好的故事来继续承载自身的估值，很明显，美图选中了图片社交这个跑道。

图片社交的可行性

国内的图片社交大多都是仿照国外进行操作，国外的 Instagram 和 Pinterest已经在社交跑道成功证明可行性，目前都已经做到了几百亿美元的估值，但在中国，这条路子好似行不通，不难看到，众多Instagram 的模仿者早已折戟沉沙，如早前备受期待的 in、Nice、网易 Lofter 等产品，在流量困境下，最终均沦为滤镜工具或是小众玩物。

原因是现今人们社交模式的市场教育已然被完成，从最初的文字社交到现今的视频社交，不论是从社交方式还是社交必要性都呈现出越来越直观的即时效应；随着网络带宽的不断提速，5G时代的不断到来，人们除了原始的文字交流需求之外，更倾向于把比图片互动性更强的视频作为社交首选。

直白来说，国内市场已经过了美图能够教育用户的阶段， 从Instagram 和 Pinterest的发家史不难看出，图片社交在国外出现的背景是文字交互渐衰、人们有出现更多交流需求的风口，趁势而为，教育市场，颠覆传统模式以致逐步教育市场，这是图片社交在国外至今盛行的原因之一。从心理学的角度出发，当人们一旦得到某种信息获取方式时，人们很难通过自己的主动意识去给自己升级换代，除非外因施加。在国内市场，现今就是如此。

艰难的美图——美拍的尴尬处境

3月22日，一则“美拍突然不能上传视频了”的消息传出。在美拍APP的主页上，“热门”频道下赫然挂着一封致歉信，内容为美拍暂停内容上传，首页热门内容暂停更新等。

但这样的境况却很少有人讨论，所有人的焦点无不围绕着抖音被微博封杀、被微信封杀、被QQ空间封杀，再者就是抖音跟快手之间的竞争。

显然，随着快手和抖音边界的不断扩大，留给美拍的时间着实不多了。

早在2017年底，美拍还一度被认为是抖音“最大的敌人”，二者都以年轻用户为主，内容也偏向潮流、有趣，重叠度很高。但就在前不久，抖音刚刚宣布达到2亿月活，而快手也早已跨过了2亿月活的临界点，反观美拍，境况却不容乐观。从去年9月份以来，美拍的月活数据一直呈现负增长。去年3月份的月活数为1630万，今年2月份仅有369万，下滑力度之大令人感叹。抛开监管的外部压力，美拍内部的运行机制也在逐步僵化，对于达人和MCN的维护模式逐渐不明朗，再加上流量被抖音和快手的不断劫持，美拍想要破局的境况着实不容乐观。

美图的新兴增长点

互联网企业，特别是在当下这个投机趣味较浓的大环境下，需要保持自己某方面的增量才能讲好故事，为资本所认可。

对于美图而言，其美图秀秀作为一款国民量级工具型应用，足以有好的故事来讲。

1. 做工具型app的增量；美图秀秀的目前国民地位无可撼动，与其花费时间去深耕图片社交市场，不如在本身优势之处做增强。工具型app的通病是极低的用户留存率，与之对应的是用户碎片化时间的过度消费。可以尝试利用短视频带来的炫彩特效，增加用户对于图片信息的更多期待，将产品的塑形不断加深，增加用户时留存间，试探用户体验与商业信息展现的边界，实现另类的营收平衡。

2. 加大行业纵深，深耕行业热点；在美图公司发布2017年全年业绩中显示，2017年的智能硬件收入为37.1亿元，全年出售逾157万台。在此，我们不妨设想，若是将美拍与美图手机打通，并且将群体聚焦女性用户，美图系列或能基于自身的优势进行整合，走出一条不一样的路子来。行业需要的是颠覆性创新与扬长避短，一味地沿袭之前的老路子走，终究不是长久之计。

3. 试水格调化电商；在当下众多机构纷纷试水小程序电商的档口，美图如若可以把握这一波风口也无不算是精明之举。基于本身的用户群体与画像，进行一定的电商业务拓展，在符合自己调性的基础上，做垂直电商的运营和推广，如若成功，则必是美图全面布局的新开始。

穷则变，变则通，通则久。

上半场红利期过后，接下来的增长要看的是企业自身对于时代敏感度的把握，唯有保持不断向上的创造力和迭代意识，企业才能屹立不倒。

与其说美图需要社交，倒不如说是美图需要一个新的增量，一个新的故事。从零开始做市场，不如巩固自身优势做加法增量，这一点，我深以为然。

最后，祝福美图。