一，第一次听说迅雷创始人，却是因为他离开迅雷

迅雷的创始人邹胜龙一贯低调到尘埃里，可能连他自己都没想到，在他带领迅雷坐拥400万付费会员的黄金时代，他没有出名；当他历尽艰辛、带领迅雷流血上市时，他也没有出名；而他最终被公众所知，却是因为迅雷彻底改旗易致：在迅雷元老与小米系新骨干爆发的激烈内讧之后，2017年12月12日，邹胜龙辞去了迅雷董事长的职务、离开了迅雷。

邹胜龙

这场激烈互怼的内杠，发生在小米系骨干陈磊领导的迅雷公司，和迅雷旧部元老们领导的迅雷大数据公司之间，大致过程如下：

• 2017年11月28日，迅雷突然发布公告：撤销迅雷对迅雷大数据及其子公司的品牌和商标授权；迅雷对迅雷大数据持股降到28.77%，不再是迅雷大数据的第一大股东，也不再拥有董事会席位；迅雷大数据旗下业务不再纳入迅雷财务报表。

• 迅雷大数据公司反击称，迅雷大数据及其子公司是经迅雷董事会批准设立，并由迅雷投资入股，其商标使用权和流量资源受协议保护，今后仍将以迅雷大数据和迅雷金融标识开展业务。

• 随后，两家公司就迅雷商标使用权争执不下，并将战火烧到了两家公司的产品——迅雷大数据的金融业务和迅雷的玩客币。

• 此外，迅雷还发布公告称，迅雷高级副总裁於菲在任职期间私吞上市公司的资产，涉嫌利益输送，对其予以停职。

• 11月30日，於菲发表公开信称，迅雷大数据公司与迅雷集团之间合作协议按迅雷内部流程审核，并无异议。於菲表示与迅雷现任CEO陈磊之间存在分歧，特别是在玩客币方面。

• 2017年12月3日，突然出现反转：迅雷大数据公司旗下的迅雷蜂鸟金融发布公告，称已经与迅雷公司消除误会、达成共识。迅雷大数据将回购迅雷在迅雷大数据的全部股权，并且迅雷大数据将会改名，从迅雷品牌切换到摸金狗品牌开展业务。於菲未来继续负责协调迅雷和迅雷大数据两家公司的合作。

• 2017年12月9日， 迅雷发布公告称，“玩客币”正式更名为“链克”，其功能保持不变，仍作为共享资源和各类增值服务的交换媒介而存在。

之后的12月12日，邹胜龙宣布正式辞去迅雷董事长一职，小米联合创始人王川接任董事长。

王川

其实，早在2014年迅雷IPO之时，小米就已经超越了迅雷创始人、董事长邹胜龙，成为了迅雷第一大股东。IPO后，邹胜龙的持股比例降至9.5%，而小米持股比例升至31.8%，此外，金山软件持股比例也由12.2%升到了13%。

然而，邹胜龙在迅雷卸任他的最后一个职位，以及所有迅雷旧部人马的分流，仍被外界视为迅雷的上半场正式翻篇，而下半场，“雷布斯”部队领导的迅雷新时代正在开启。

二，无力追赶趋势的人，世界果然没有停下来等他

2007年，每个PC用户有两个软件必装，一是QQ，二是迅雷。不可否认，那些年我们一直在用的迅雷，曾给我们带来过很多便利、快乐、甚至不可言说的刺激（下载很多酷片儿，你懂的）。曾经，迅雷是网友们唯一信赖的下载神器，不管多么大的家伙，只要迅雷一到，就能乖乖下到我们的PC上来，但不知从什么时候起，迅雷居然悄无声息地掉队了……

据说，迅雷创始人邹胜龙是个典型的技术型创业者，一个极其勤奋的人。十余年的创业打拼，让1973年出生的邹胜龙，有一张比马云苍老得多的脸，和一个相当于60岁的多病的身体。

邹胜龙一直相信天道酬勤，作风里有一种以技术为大的执拗。这种执拗是成就他的关键特质，也成了他面临更大成功机会时的阻碍。对技术的信仰限制了他的格局，也局限了他的商业前瞻性，作为创业者，在国内波澜诡谲的互联网环境中，邹胜龙走得异常辛苦，每每机会来临时，他总是因为缺乏远见而错失很多。

上世纪90年代初，一批有着良好家境和海外名校教育背景的牛人选择了回国创业。当时的邹胜龙曾经接到了李彦宏的邀请一起“回国搞事情”，但李彦宏的号召力却没能抵得过硅谷对他的引力。从杜克大学计算机硕士毕业后，邹胜龙拒绝了小公司“Google”的offer，留在了硅谷另一家公司成为了一名软件工程师。后来Google和百度相继成功，又大大刺激了邹胜龙，让他走上了回国创业之路。

不善于做选择题的邹胜龙却很擅长死磕技术并快速迭代，他之所以把公司命名为“迅雷”，意思就是以“迅雷不及掩耳之势”占领市场，以“快”为核心竞争力。拼命三郎邹胜龙披星戴月，带领团队仅仅用两年半时间就将迅雷从1.0升级到5.0，以平均25天一个版本的速度，前后推出了29个改进版本！迅雷一路高歌猛进，于2006年初实现了盈亏平衡，40来人的队伍也迅速扩张到了200多人。当时，腾讯和迅雷都在深圳南山科技园的飞亚达大厦，大量腾讯员工跳槽到迅雷，吓得马化腾赶紧推出了QQ旋风，最后也败下阵来。

在迅雷风光无两的日子里，迅雷用户曾一度达到4亿，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，是中国互联网仅次于QQ的客户端软件，而达到这一成就，迅雷仅仅用了4年。然而，迅雷的巅峰也很短暂。新技术说来就来，后来的电信运营商不断提高网速，下载的需求变少了；再加上国家对盗版内容的打击，迅雷的种子和片源也越来越少，无片可下的迅雷没几年便成了鸡肋。此时，上市仿佛成为了拯救迅雷的唯一出路。

然而，因为版权问题，迅雷的上市之路也异常艰难。三次上市未遂几乎让邹胜龙绝望，最后还是小米入主迅雷、并用一个“共享云计算”的故事帮迅雷完成了上市、稳住了团队，也算是解了当时的燃煤之困。

实际上，在IPO之前，迅雷已经错失了太多机会。面对市场的风云变幻和移动互联的汹涌来袭，邹胜龙无力追赶趋势，迅雷也早已不复往日引以为傲的“雷霆般的快”。

1.  没有转型手机浏览器和手机移动商城

客户从PC迁徙到移动端后还是有下载需求，迅雷本可以抓住机会，跟进手机浏览器和手机移动商城、从而继续下载业务，但是反应木讷的迅雷只做出了一款照搬PC的手机迅雷，雷倒了用户，也丧失了良机。迅雷缺乏移动互联思维到什么程度？自己原本就站在风口的最佳位置，却浑然不觉。

2. 在最该花钱时省钱，错过视频业务

迅雷是第一个主动付版权费的公司，又拥有“看看播放器”，做视频业务本应是有优势和先机的。但随着版权费的水涨船高，迅雷竟然退出了几家视频网站的版权争夺战。邹胜龙说：“迅雷是个技术公司，从没想过做内容。”

在最该all in的时候，迅雷居然出现了账面现金高于市值的情况。

3. 入局游戏运营，遇挫后不了了之

在有成功机会的风口上没有起飞，病急乱投医之后，迅雷居然去尝试了毫不熟悉的游戏运营。2008年，迅雷顶着巨大的压力入局游戏运营，但可想而知，程序员出身的团队极度缺乏经验，之后游戏业务便被搁置了下来。

4. 收购了光影魔术手，却错过美图的风口

迅雷2008年就收购了光影魔术手，但收购之后不久便尘封了该项目。后来美图秀秀模仿这款软件，制造了现象级产品，如今市值已经接近500亿港元。

上述几次“完美错过”，也完美诠释了为什么迅雷一天比一天落寞，市值一度低到了10亿美元。邹胜龙作为迅雷的舵手，实在无力带领公司追赶趋势的脚步、甚至有时墨守陈规、以趋势为敌，而趋势对他的回馈就是，将迅雷狠狠地甩在了身后。

三，改旗易致后现曙光，雷军会把迅雷带向何方？

小米成为迅雷大股东后，不再允许迅雷继续边缘化下去。

雷军曾在演讲时这样解释和迅雷的联姻：他投资时，看好的不是迅雷的下载，也不是迅雷的会员，而是迅雷的CDN技术。因为这个技术，雷军曾经兴奋得好几晚没睡着。2014年11月，雷军力邀前腾讯云总经理陈磊加盟迅雷，出任CTO一职；与此同时，陈磊还兼任了迅雷子公司“网心科技”的CEO职位。

实际上，迅雷管理层的所有人事调整，都是为了下好“业务转型”这盘棋，而双十二期间邹胜龙卸任董事长职位，最终让迅雷管理层完成了一次业务基因的彻底的新陈代谢。

在陈磊上任的第 124 天，他宣布迅雷将会“倾听用户的声音，重视用户体验，去除强制升级、捆绑安装、短视频”，与迅雷会员共同做一款专注下载体验的迅雷 U 享版。很快，迅雷U享版推出，风格极简，界面样式回归旧版，产品设计也回归了初心：界面由上方的菜单蓝、左侧任务栏和右侧详情页面三部分组成。左下角只有迅雷U享版标志及会员加速显示。下载过程没有捆绑安装，整个界面完全无广告，没有附加功能，没有迅雷游戏，没有短视频，同时还去掉了浏览器。

然而，陈磊的重头戏并不在迅雷U享版，而是在“以共享计算为核心技术的内容分发”这个新业务上。三年时间里，陈磊带领团队推出了迅雷赚钱宝、星域 CDN、玩客云等多款产品，将迅雷带入了一个新境界。

陈磊

赚钱宝是一款通过共享闲置宽带来帮助个人用户赚钱的智能硬件，用户共享宽带后，可以得到“水晶奖励”，“水晶”可以在矿场进行兑换，最终通过微信红包提现。

星域 CDN 本质上还是内容分发网络，陈磊没有改变其运作的基本思路，只是结合赚钱宝，把个人用户闲置的宽带卖给了企业，以此提升使用速度和效率。这项2B的业务，获得了小米、爱奇艺、快手、熊猫直播、bilibili、陌陌、触手、战旗直播、大朋 VR等视频直播企业的青睐。网心科技，就是基于这块业务的独立运营而成立的。

玩客云的诞生，本质上是升级版的“赚钱宝”。一方面，玩客云可以作为私人云盘，为用户实时储存来自多个设备上的视频、文档、照片等资源；另一方面，用户也可以选择让玩客云作为“节点”，共享闲置的储存，并通过“玩客奖励计划”，获取虚拟的“玩客币”，成为“共享计算”的参与者和享受者。而玩客币（现在叫链克），则更是玩客云的点睛之笔，是迅雷为了激励广大网友共享闲置带宽及存储资源，结合共享计算和区块链技术，推出的一种虚拟数字资产，也是玩客云设备现在被黄牛热炒、供不应求的原因。

可以这样理解，赚钱宝、玩客云、星域CDN是出自同一条商业逻辑线上的系列产品：玩客云是赚钱宝的升级版，结合了区块链技术，非常受年轻人欢迎；星域CDN是在玩客云背后支撑它运行的内容分发网络，也是玩客云真正实现商业变现的模式；而共享计算则是星域CDN背后的思维模式。

可见，由陈磊一手主导的星域CDN的推出，显然是迅雷寻求将技术积累转移成为商业价值的重要举措，得到了雷军和市场的高度认可。对于迅雷和星域CDN来说，小米不仅仅是其投资方，也是迅雷目前能够拿下的最大的互联网客户之一，而与此同时，迅雷融入小米生态的节奏也正在加快。

我认为，从小米为迅雷注资、为其成功上市护航之时起，小米就已经将迅雷的未来发展做好了规划，并对其在小米生态中的角色定位做好了设计。

首先，最初以高性价比赢得市场的小米，必须在技术创新和产品体验方面寻求突破，在激烈的竞争环境中寻找新的卖点。雷军正是看中了迅雷在云加速方面的技术积累，可以帮助小米产品提升用户体验。据雷军透露，星域CDN技术已经被使用在了小米手机、平板、电视等智能产品当中来加快打开视频播放的速度。

其次，小米需要获取更多的互联网用户。如果以用户规模来衡量一家互联网企业，小米的一亿用户并不算多。但迅雷在过去几年里已经积累了超过4亿互联网用户，并且星域CDN和玩客云等还在链接更多的互联网企业客户，可以弥补小米的客户规模。

最重要的是，迅雷通过云计算服务可以助力小米构建完整的生态产业链。作为一家互联网生态链企业，小米生态链已经汇聚了上百家智能硬件企业。而如何将硬件端的用户与云端企业连接起来，形成一个相互协作的“云＋端”生态环境，正是小米目前最亟待解决的问题。对此，星域CDN已经通过市场证明了自身的价值和解决这个问题的能力。

所以，虽然邹胜龙的离场在舆论看来是迅雷正式姓“雷”的标志，但实际上，此迅雷早已非彼迅雷，如今的迅雷，身上最频繁出现的标签，早已不是“下载”，而是“云计算”和“区块链”。

在星域CDN的发布会上，当时还没卸任的邹胜龙说过：“迅雷愿意与小米一起走向星辰大海。” 那么，迅雷和小米共同期待的星辰大海到底在哪里呢？

共享计算+区块链所能赋予的想象空间太大了，除了云计算领域的 CDN、PASS 服务、虚拟机、数据库、云储存等，还可以在内容分发、版权分发中走出更多的路来。

期待看到，雷军带领迅雷，在星辰大海中华丽翻身。