公关圈子有点火了。

这几天，科技圈内传的沸沸扬扬的两起事件，一个是京东与作家六六的你来我往，另一个就是蓝色光标的“老员工危机”。两起事件虽性质不同，但终究都属于企业公关范畴，在这样的事件中，暂且不论事情的真相，但企业公关确是再一次走进了人们的视野，不论是口诛笔伐，还是不声不响解决战斗，公关似乎成为了企业不可或缺的框架建设之一。

50亿元估值背后隐匿的商业逻辑

同样是“蓝”字辈，蓝鲸传媒也于近日传来利好消息。

上海报业集团旗下财经媒体“界面”宣布，去年底界面与蓝鲸传媒集团换股合并，新公司估值或超50亿元。

50亿元？若是单纯的看两者的结构构成，其本质就是一个内容型传媒公司，这样的估值若放在2C、2B的科技小巨头还算合理，但只是靠妙笔生花赢来的市值达到这个量级会不会有点水？蓝鲸财联社APP是于2015年3月推出，是一款专注于中国证券市场动态分析、报道的证券资讯服务平台，此前财联社对外称日活跃用户100万，而第三方机构艾瑞数据显示，2018年1月，财联社的日独立设备数为30多万。在互联网江湖中，哪怕真有100万日活跃用户，也不折不扣属于小玩家。仅凭这些数据，蓝鲸为何能有如此高的估值呢？

在此，就不得不提蓝鲸隐藏的重要盈利点，也是其估值的主要支撑点——利用蓝鲸记者工作平台与浑水自媒体门户所做的公关业务。复盘蓝鲸的成长史，公关业务对其的重要性或许能窥见一斑：那就是蓝鲸一直坚持的“媒体+公关”两条腿走路的战略。一方面做媒体产生影响力，一方面通过控制自媒体与主流媒体的舆论出口，为各类企业提供公关服务，通过这项业务增加企业附加值，提高软实力。

媒体+公关模式，存在即合理？

从公关出现以来，媒体、公关两者就不分家，往简单了说，媒体是公关的重要发声渠道，公关是媒体报道企业事件的组成部分，一直如此，从而改变。

若是如此，这个估值还真不是空穴来风。

以IPO为例，券商、交易所和企业属于该环节的三个基本要素，简单而言就是企业负责发股，券商负责中间环节，交易所负责价格，这样一来，总体流程就已经走完；若是有人能掌控三个环节中的其中两个甚至三个，那这个人（企业）的虚拟估值就会高的可怕，当然，这是法律不允许的。类比公关，公关总体而言是通过渗透到企业的各个渠道环节，对企业进行正面的包装，进而树立企业在市场的地位和形象，当然，近期较为高频的危机公关也属于其工作范畴，利用各种渠道、资源、平台效应对企业进行修饰或补缺。若是手中有一张内容的王牌，那真是如虎添翼。

据称，蓝鲸与界面合并后的公司下一步动作应该是上市。自创立以来，界面就告诉内部员工，该公司的目标是要上市，而在国内上市，就用了盈利的要求。然而，界面新闻要想通过与蓝鲸传媒合并来加大冲击IPO的可能性，难度可依然算是不小。

自身兼具媒体属性和公关属性，虚拟价值拔高，市场看好其前景，资本青睐自然不在话下。但是，跳出框框我们若是重新审视这个公关业务，一手媒体，一首公关的蓝鲸模式似乎为我们带来了一个不定命题——新时期内容创业者的新极点，到底是不是公关？或者说内容行业的良性业态是否会走向这个终点？

当下的内容创业，说简单也简单，就是通过内容为自己附加价值属性，让自己成为价值的一部分，起点足够低，资本更谈不上，只需要你有一颗善于发现群众痛点、能满足用户需求的笔眼即可，用时间来证明自己的价值，日积月累，实现粉丝的初步聚合，然后，就没有然后了。

变现难，跳出内容切入细分领域亦不易

你以为，这个时代，变现都那么容易吗？

公众号做到一定的量级，一般都会通过品牌投放变现。从品牌投放者的角度来看，他们选择的渠道一定是经过筛选后留下的优质渠道。以新媒体的金主为例，他们选择渠道时会考虑粉丝的数量级、粉丝活跃程度、粉丝区域、粉丝年龄阶层等。以上条件要求达不到品牌的需求，公众号就不会被选择，那么公众号变现就变得困难，但是运营成本一直在，只有投入没有收入，入不敷出的状态最终可能让公众号难以继续生存。

同时更为重要的是，从行业大方向来看，随着现今短视频的逐步兴起，人们除了知识消费外，视频性的娱乐杀时间模式正在逐步成为主导，随之而来的便是整个内容创业行业的天花板骤降。

由此来看，大部分内容创业者的日子并不好过。

但不能变现的项目永远都是失败的项目，”无利不起早“的时代里，传统内容创业者的本质就是通过这种方式企图实现财富的积累，从内容生产自身价值，反观蓝鲸与界面的整合，公关加媒体的路子，算是深入介入商业活动本身，通过蓝鲸记者工作平台与自媒体门户的底层建设，整合资源进行公关解决方案开发，这中间从收集信息到完成产出，从一开始就进行了商业化运作。

一方面讲，媒体，自古以来人们就希望它是一个能够提供资讯价值、了解真实世界的窗口，但媒体若是和公关业务并蒂开花，最终影响的是媒体中的哪个环节？从蓝鲸传媒和界面的合并估值来看，这种模式是市场所看好的，企业的虚拟价值被拔高，利于企业的长远发展。但这样的模式会不会冲击人们对于媒体的信任度还尚不可说，毕竟吃瓜群众需要的更多的是相对良性的业态。

从另一方面讲，在这个内容创业的黄金时代，媒体的基本盈利模式便在于此，单纯的投入没有产出的事业永远不能被称之为一项好事业，所以内容生产者更是需要跳出内容做商业，满足市场需求，这也是生存所需，无可厚非。

跳出内容做商业，下一步的内容基准方向点或许就在于此，如创投媒体36氪，跳出媒体做投融资平台从而大获成功，从内容行业跳出去切准细分领域，利用好自身行业天然的讯息便捷优势，把控市场行情，在渠道的基础上添砖加瓦，或许未尝不是另外一种好的模式。

总体而言，内容行业的生存发展与行业基本原则并不违背，市场化新媒体的本来功能之一，仍然是传播新闻资讯，充当世界的展现窗口。

真实客观公正，这是不可背离的基本原则。

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