互联网圈累是累了点，但是里面从来不缺乏乐趣，老友们泡在一起从来也不缺谈资，更新速度赶得上新闻联播了。这不，今天最大的圈内娱乐消息是人人网旗下的56网被卖给搜狐了。

“收团队？”“可以和17173结合一下“、“有可能是畅游收，转型YY”...

（人人网出售56网传闻引发的网络讨论）

外行看热闹，内行看门道。现在还没有看到人人网和搜狐正式出来证实此消息，假设这不是谣言，人人网当真把56网卖掉，那么下面的问题来了。

1）人人网为什么当初要收56网？

第一，协同效应

互联网用户在社交网络上的分享不仅局限于文字、图片，视频尤其是原创ugc视频在社交网络的分享量越来越多，并且好友在UGC视频下面的互动量要明显高于PGC视频，收购一家主打ugc的在线视频网站，一方面可以方便人人网用户上传、分享ugc视频，另一方面也有利于增加用户在线时长以及广告价值；

第二，56网断粮危机凸显

56网当时被局势所迫，国内视频网站格局已定，要么上市，要么都找到了所属的干爹，加上56网在当时，距离上轮融资已经4年多（2006年和2007年56网共融资两轮金额在3000万美元左右），不得不说支持56网继续往下走的资金压力越来越大；

第三，人人网资金实力充足

人人网在11年4月份上市，最高市值超过80亿美元，力压新浪，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴，而且当年第四季度出售艺龙股票一次性就获得了5090万美元的收益，所以人人网8000万收购56网，有钱。

2）为什么现在又要卖？

第一，时代变了

当年收购56网的战略背景和今日发生了巨变，当时人人四处出击，横向扩张，期望建立sns协同生态圈。而此时，人人网战略收缩，重新聚焦校园市场，此一时彼一时。

第二，不赚钱还拼命烧钱

56网的财务数据，在人人财务报表中很难看到。2013年第四季度及全年财务报表中显示，来自于56网我秀的营收大幅增长，但到了今年第二季度财报却显示，我秀业务的营收为340万美元，比去年同期下滑35.0%。另外由于收购了56网，来自56网的版权费用以及内容带宽费用，给人人的财务成本造成了很大的压力；

第三，补充现金储备

在出售56之前，人人已经将旗下的糯米网全资卖给了百度，前后两次交易，获得超过2亿美金的收益，极大增强了人人网的现金储备能力，同样，如果出售56网，不仅能够获得一定的现金收益，而且还能甩掉这个累赘包袱。

3）卖了的钱做什么？

人人现在的战略是重返校园，目标用户群定位于中国16-26岁的在校生。糯米网、56网卖了钱，增强了人人网的现金储备，一来加码核心业务，二来围绕核心业务继续展开收购和投资；

第一，互联网金融

这里不是讲雪球，而是去年9月份4900万美金投资的一家名为Social Finance的公司。这是一家帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息获得教育贷款，创始人是斯坦福大学商学院的一群学生，于2011年组建。

（人人网旗下互联网金融项目”人人分期“网络截图）

最近我又发现在人人网客户端上多了一个叫“人人分期”的项目，也没有见新闻稿出来，估计还在产品、数据打磨阶段。这很容易让人想起前段时间刚刚完成2500-3000万美金B轮融资的大学生互联网金融产品“趣分期”，这也足以肯定了在校学生互联网金融的市场潜力。

第二，在线教育

人人网深耕校园，深耕学生群体，怎么讲，在线教育都是它绕不过去的一个必须参与的机会。”

（人人网”万门大学“公共主页截图）

“万门大学“，就是人人网参与投资的在线教育的例子，据说还是从人人网里得到的创业灵感。有几个信息点：1）万门大学，免费课程的讲师都是“专业志愿者”；2）教学视频控制在20分钟以内，为一个知识点；3）目前课程局限在物理、化学和计算机等领域，未来将涉足语言类、社科类、人文类、理工类；4）将推出个性化的付费服务，这也成为人人网未来的盈利方向之一。

人人公司为万门大学提供，一个是地面资源推广，另外一个是线上资源，比如人人网、公众账号。

商业模式围绕目标人群转

过去人人网讲的故事是“Facebook＋团购＋游戏＋商务社交”，现在变了，陈一舟讲应该根据人群的需求来构筑特有的商业模式，商业模式和用户人群要高度契合。理解了这句话，我们也就不难理解人人公司在过去一年当中的重大决策以及背后的思考逻辑。卖了糯米，卖了56，游戏转型做代理发行，轻装上阵，集中资源办大事，未尝不是一件好事。