2014MWC国际展会（Mobile World Congress，世界移动通信展览大会）华丽谢幕。2013年有70家中国企业参展MWC大会，今年增加到了99家。随着近年来国产自主品牌身影的增多，包含联想、华为、中兴、魅族、vivo等等在内的国产品牌，无论是硬件规格还是软件体验，都有可喜变化，认可度逐年升高。今年MWC是“联想史上规模最大的一次”参展，展出了“全系列的移动设备，包括智能手机、平板电脑和多模式PC”，还在“展台设立现场展示、观众互动和娱乐”。

“第一次来是 2012 年，那时我就是一个参观者，联想在这什么也没有。” 联想集团执行副总裁、移动事业部总裁刘军回忆了过去来到MWC的“尴尬”，2014年正式以参展商的身份进入 MWC，联想在三星、索尼、诺基亚等厂商云集的三号展馆布置了展台。适逢联想宣布29亿美元收购摩托罗拉移动业务，用刘军的话说，“我们正式地登上了世界的舞台。”

此前，联想集团刚刚宣布23亿美元收购IBM部分服务器业务。随着这部分业务的整合，企业级业务也势必成为联想整体业务之中的重要组成部分。过去3年里，联想集团的主营业务已经发生了很大变化，移动和企业业务已经逐渐成为联想集团的重要增长引擎。其中突出的一点是：移动互联业务(智能手机、平板电脑以及智能电视业务)在联想集团整体业务中的比例迅速扩大，在总营收中的占比已经达到22%。

摩托罗拉将成为联想的子品牌重回中国

摩托未来一定是Lenovo旗下的一个子品牌，刘军非常肯定这一点。“未来你看到摩托的同时，你可能会看到Lenovo的品牌，现在的想法可能会跟Think的运营方式有相似，有ThinkPad，Lenovo ThinkPad这样的一个概念。未来我相信如果不出意外，大家会见到这个品牌是Lenovo摩托，摩托会代表联想的一个产品线，我们会根据不同的市场，最终决定我们这个品牌的策略。”

刘军透露，联想此次收购共包括 3800 人，其中 2500 人负责研发。“这里面全是很多年的老员工，真的是挂满勋章的工程师，所以我们会让他们的经验在联想的体系下得到非常好的发挥，其实这个团队比我们目前的团队还大。”面对采访，刘军拿起手中的 Moto X，赞不绝口：“MOTO X可以不用手指触控启动手机。”

“现在我们很倾向性的意见就是在中国可能会把摩托的品牌重新介绍到中国市场，给中国市场的高端客户一个更多的选择。”刘军代表的联想集团对摩托的品牌和业务已经思考的比较清晰，但是完成收购还需要一段时间。“中国政府我们初步的沟通，没有说具体什么时候能下来，但是初步沟通政府是非常支持这个收购的。”联想2004年收购IBM PC，12月8号宣布，2005年5月1号交割，历时5个月，刘军给出摩托收购完成需要6到9个月的时间回答。

联想智能电视在2014年推出爆款

2014年1月28日，联想集团今天宣布对组织架构和高管团队进行调整。自2014年4月1日起，联想集团将会由现有的两大业务集团(Think业务集团+Lenovo业务集团)，分成四个新的、相对独立的的业务集团。现有高管团队负责的业务也出现了大幅调整，其中原来担任Lenovo业务集团总裁的刘军将会专门负责联想移动业务。

刘军自己介绍，业务一共是三个产品线，第一个就是智能手机，这也是他最大的一条产品线。第二条就是平板电脑，刘军觉得联想有机会在不远的将来就成为全球前三大的平板厂商。

第三条产品线就是智能电视。智能电视目前在联想里面是一个种子业务，一个培育的业务。去年联想的智能电视种子要发芽了，还有较大的进展：2013年7月26日，联想智能电视K82发布。也在互联网渠道的开发和四到六级市场的开发上都做得较好，开始稳步地建立自己的销售渠道。刘军对联想智能电视很有信心，他说将在2014年4月再发布新一代的产品，“应该是个爆款，希望大家关注。一个颠覆式的产品，一个跨越式的产品。”

A、S、VIBE系列手机全方位铺开市场

作为联想集团移动业务负责人，刘军在行业第一个提出来智能手机应该是硬件+软件+应用+服务的模式和生态系统。所以联想一开始就有生态系统上有巨大的投资，开发了非常多有特色的应用在手机上，这越来越成为用户购买联想的原因。“我们非常清楚我们的应用商店每天的下载是多少次，我们的乐安全的数据是什么样的，我们都非常清楚。所以我想联想在应用和服务上比较可圈可点的第一个是乐商店，第二个是安全，因为安全跟硬件相关，我不认为第三方的安全可以做到比我的安全更好，因为我的安全有更高的硬件的访问权限，所以这点是天生的优势。”刘军认为安全软件应该是厂商做，不应该是第三方做。

手机业务是刘军手里最大的一条产品线，其中联想A系列是比较入门级的产品，S系列是主流产品，VIBE是高端产品。在这次巴塞罗那移动世界大会上，微软宣布联想加入了WP系统。刘军说下半年就会推出第一款的Windows Phone的手机，“肯定会有S，有没有A和VIBE现在还不敢说。”有人问他如何看待小米在台湾不到一年的时间冲到第五的现象？刘军笑了，说小米的市场选择比较独特，很难评价。“台湾这是挺冷门的选择，因为台湾不是一个很大的市场。”

当然，刘军也认为联想在手机市场推广上应该下更大的工夫。“我们确实有很多非常好的产品，如果今天还没达到你说的爆款的程度，我们确实觉得应该努力让它爆，在2014年。”当有人问到可能是哪款产品的时候，刘军说可能就是VIBE，在他的眼里VIBE就是造星，包括和科比续签两年合约也是基于这点。和杨元庆表现得一样，包括刚刚过去的一年联想在中国举行的创客大赛很受欢迎，刘军希望“在市场运作上可能更大胆一点，尤其是和互联网的结合可能更大胆一点。”刘军觉得应该更重视现在的社交媒体，让手机产品在市场全面铺开，覆盖普通和中高端市场。

做事专注但也一直有压力

刘军面对采访，一直不太喜欢回答私人的问题，看起来他喜欢把私人的问题和工作的问题分得比较开。有人问他玩微信吗，他说自己“不算是一个重度的使用者”，他也想过和联想的客人在微信上互动，“但是实在是不行，可能我这个人能力有问题，我干事很难分心”。刘军干一件事喜欢用完整的时间，一边回着微信，一边做一件事，是刘军不太喜欢做的。

刘军1993年加入联想，2014年已经是第三个十年的开始，他说不同的阶段有不同的压力。在接手Lenovo业务之初，头两年最大的压力就是把它的规模做起来，他清楚地记得在2010财年大概销售乐Phone的总销量是全年60万台，当时华为应该是一千万台以上了。他感觉跟竞争对手的数量级差得很大，三星和苹果也是几千万级的量，所以差得太远。他认为这个业务还确实是一个硬件的业务。在那个时候刘军成天想的，就是销量，就是市场份额，就是规模……“这曾经是我最大的压力。”

到了如今，联想经过几年的冲锋，已经在第二阵营了。刘军认为目前是两个挑战，第一就是全球化，就是怎样把联想的智能手机带到全球的市场，这是一个挑战。主要来自于成熟市场，刘军认为这是一块非常难啃的骨头，“北美和西欧的市场，这个市场对Lenovo是个挑战，对摩托也曾经是挑战，对Lenovo+MOTO，应该讲我们胜算的机会很大，但仍然是一个很大的挑战”。第二个挑战是如何占领高端市场上，刘军并不避讳“我不满意联想第一代VIBE产品的成绩，我觉得我们的产品做得不错，但是我们整个的营销加起来的结果比我的期望还是要差的。”他想在VIBE和摩托的产品上深耕、发力，把这个市场做好。

在刚刚结束的MWC上，刘军的日程被排得很满，会见各国运营商、合作伙伴。“每半小时、一小时一段，见了特别多的人，大家都非常看好moto+Lenovo 的组合。”刘军的精神劲头很足，让人感觉他和联想一起在MWC，真的是登上了世界这个大舞台。