2020年是一个值得载入史册的年份，没有人能预料到，整个世界都放慢了脚步。疫情终会散去，但消费市场的复苏不能再继续等待。随着疫情防控的常态化，今年下半年中国消费市场重回增长车道，在全球经济的大环境下，中国“大厂”的发展也历经了一场大考。

再过一个星期，就是苏宁的生日，30岁生日。

中国民营企业发端于40年前的改革开放，同一时期起家的苏宁一向很稳，是一家“为人低调”的企业。

最近，苏宁却突然“高调”起来。百亿债券掀起了持续半个月的舆论风波，周围声音越多，往往卓见越少。

突然之间，各种信息满天飞，有真有假、有虚有实，有曲解、有误读，有无中生有、有捕风捉影，这种情况下，任谁也低调不起来，面对各种错综复杂的信息，近半个月来，苏宁仿佛经历了一场舆论的全民审判。

半个月后，流言被冲散，谣言被证伪，百亿债券提前兑付。

一场闹剧，曲终人散，而苏宁在剧中的经历，则颇具代表性，值得我们重新品味。一家企业，在行业性的资本危机洪流中，该以什么样的姿态，才能屹立不倒。

债市波动

11月，大量信用债违约，本来信用债违约也并非什么大不了的事情，海南航空等民营企业信用债违约，并没有造成大面积的恐慌。

但央企、国企的违约，就颠覆了债民的认知。

特别是华晨、盛京能源、永煤、紫光等相继违约，彻底扩大了危机，公司债波动下行，市场闻“债”色变。

11月10日，苏宁易购提前支付15亿部分债券本金和利息，以提振市场信心，稳定公司发展；11月12日，苏宁易购发布公告，计划购回10亿元债券； 基础维护市场稳定。次日，苏宁多只债券开始反弹。

11月23日，苏宁易购发布公告称，再次计划使用20亿元自有资金，对18苏宁01等7只债券进行购回，次日存续债涨逾6%，投资者信心持续回升。

11月30日晚，苏宁易购正式发公告，旗下成立新公司云网万店，并完成60亿的战略融资。

12月9日，苏宁易购宣布首批完成购回的10亿债券已足额支付，计划继续购回20亿。

12月11日，苏宁易购宣布已足额支付百亿债券。

时势艰难

面对舆论纷扰，苏宁一直在用自己的节奏回击。

在连续一个多月的时间内，围绕苏宁，一连串的新闻，一连串的回应。面对这些质疑，苏宁站在聚光灯下，有些笨拙，但也让网友们看到一个有债必偿，有社会担当的企业。

反观在百亿债券兑付之前，被造谣资金流断裂；当新公司云网万店融资60亿时，被看作是寻求“卖家”；当关联公司苏宁控股质押股权，被看作要“卖身”。

这就像是一场无组织的集体审判，身处其中的企业，对于即将到来的舆论利剑，从何而来，如何防御？只能凭借自身的责任，以实际的兑付行动，去提升投资者的信心，去减缓暴风骤雨的压力。

半个月过去，苏宁百亿公司债全部兑付，属于苏宁的一场大戏终归落幕，中国债券市场仍然风声鹤唳，而苏宁仍然是原来那个苏宁。

平凡如你

风波过后，有很多人重新打量起苏宁，原来不知不觉，这是一家30年的公司了。

有的人认为，30年的苏宁还能在零售江湖的潮流之中，没被时代抛弃，觉得他很牛；有的人认为，30年的苏宁往日豪情不在，觉得他有些许落寞。

那么，这些年，苏宁究竟过得怎么样？

在中国零售进化的时间线中，无论是阿里，还是京东，以及拼多多，都是从互联网杀入零售业新入场的“侵略者”，个个携风带雨，时时摧枯拉朽。

站在零售业数字化的浪潮之巅回望，在阿里、京东、拼多多三位新贵们看来，苏宁才是从线下跑到线上来的“侵略者”，有一样学一样，学一样会一样，跟得紧，甩不掉。

苏宁玩起互联网电商和零售数字化，既是一个长期站不到C位的老旦，也是一个短期内打不死的小强。

中国零售业“城头变幻大王旗”，所有大小零售玩家，需要时刻面对的永续常态，就是跌宕其中的市场变幻，30年前如此，30年后如此，未来也应如此。

99%的零售企业，在漫长的30年中，已经积起累累白骨，他们都抗不过零售业商业模式无定形的进化之殇。

只有苏宁，是个意外。

无论在零售业小圈子里，还是在民营企业同龄者中，苏宁都算是勤勉的了，时代怎么变，苏宁就怎么转，创新或许不足，勤奋应当有余，而且迎来送往之间，零售业精益运营的手艺活，并没落下。

立足零售业，无论开店迎客，还是网上趴活，构建场景把货卖出去的基本规律始终不变，而围绕流量、资本、供应链和服务的组合拳，考验的是零售经营精益运营的能力。

在企业圈子里，有的公司天生骄傲，一出场就光彩夺目，而有的公司看似平凡，但长跑的耐力需要用时间之尺去衡量，才能感受他的价值。

苏宁亦是，他不是天生骄傲的贵族，身上有着我们凡人的影子。

苏宁，能在30年零售业历史变迁中，沧海横流，延绵至今，其核心还是企业家对企业不断倾注的生命能量。

苏宁这么多年，有成功的转型，也创新探索中交过学费，让苏宁易购在零售业的舞台上，释放更长久的价值，张近东肯定远比很多零售业企业家们更有毅力。

寒冬已过，苏宁三十而立，也才三十而已，前路还长。