• 2014年2月9日，魅族创始人黄章正式复出，重新执掌魅族CEO角色，操刀资本运作和市场营销工作；
• 1977年7月17日，邓小平复出工作，重新党政军领导职务，分管教育和科技工作；
• 2014年7月22日，在黄章的操盘下，魅族正式宣布完成首轮20亿人民币的融资；
• 1977年8月4日，邓小平主持科学和教育工作座谈会，打响教育战线拨乱反正的第一枪；
• 2014年9月2日，魅族发布新一代旗舰机MX4，并推出智能硬件平台Lifekit；
• 1977年冬，邓小平亲自过问和推动下，高考大门重新打开，改变了一代青年知识分子的命运；
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不知道是巧合还是有意为之，2014年魅族创始人黄章复出，在内部掀起一股改革潮流和此时段央视正在热播的《历史转折中的邓小平》有着让人不可捉摸的相似。

截止到目前，魅族首次融资的20亿人民币已经到位，投资方为财务投资者，非流传中的格力、360和阿里巴巴。个人判断这20亿人民币将主要用来更多产品的研发以及市场营销，尤其是黄章此前表示要进入美国国际市场的计划，这需要至少10亿人民币的资金支持。

另一方面，随着股权激励计划的实施，魅族对人才的吸引力度随之升高，有消息透露，一个刚从阿里巴巴跳槽去魅族的员工，在秘密上形容工资超乎他的想象。黄章拿出了20%的股份用于公司员工持股，老员工也基本上完成了持股协议的签署，今年5月到明年5月的一年时间里，只要是新入职魅族的员工，都能参与到持股计划中来，共享魅族的利益。

关于产品方面，我们也看到MX4以1799元的超低价格发布，并且后期MX4Pro以及更多的新产品也将于年内出来，形成一个高中低的搭配。值得注意的是，魅族在9月2日的发布会上还推出了名为“Lifekit”的智能硬件平台，并且首先接入了inwatch手环、BroadLink wifi插座以及Ghost。借助魅族已有的销售渠道和产品搭配销售模式，给硬件合作伙伴带去收益，这和此前联想发布的NBD硬件合作伙伴创业平台有些类似。

当然，转型的阵痛以及风险也是不可避免的。

第一，产能是否可以跟上

2014年9月15日，一封名为“今夜，我们都是产线功能”的公开信出现在魅族的论坛上，魅族表示由于预定量过大（在9月12日魅族总裁白永祥微博透露“MX4的预订和预约总量已经超过了770万”）以及对产品细节的苛刻要求，导致魅族的产能无法满足用户的购买需求。目前魅族的产能为每天1万台，预定量如果真如微博所言770万，那么我相信相当于一大部分的用户可能迟迟无法拿到手机，魅族将面临前所未有的供货和取消订单的危机，同时也会让媒体和用户产生魅族“故弄玄虚“、”饥饿营销”的负面认知。

第二，渠道利益是否会产生冲突

黄章此前在微博表示，MX4不打算挣钱卖，那么作为70%的销售渠道依赖于线下门店的魅族来讲，如何去保证渠道商的返点利益呢？尽管魅族李楠表示魅族的线上线下统一价格，避免了两类渠道互博的可能性，但他也表示为了保证统一定价，会尽量压缩他们的利润。那么，线下的渠道商是否会一如既往的给予渠道上的给力支持呢？利益上的受损，要么转嫁给下游终端消费者，要么上游厂商给予补贴，不知道魅族是如何说服渠道者们的。

第三，品牌的稀释风险

两种方式会导致品牌的稀释，一类是跨品类沿用之前的品牌名称，比如海尔手机、海信手机；另外一类是同品类的垂直延伸，比如三星无论在高端、中端、低端都一致的使用三星品牌。小米在推出千元机“红米”手机，本意是为了区隔小米手机极具性价比的“发烧友”品牌认知，但在当时仍然饱受争议。魅族今年誓言要推出多款手机，改变过去讲究“工匠”独特小而美的品牌文化，改走大众型的产品路线。而且随着价格的不断下调，由过去的2499一直掉到1799，MX3更是降到不足1500元。过于频繁的价格变动不仅会导致部分用户利益受损，同样会让用户对魅族的中高端定位产生疑问。

不管是治理一个国家，还是管理一家公司，在某些方面都会有着让人不可捉摸的相似。

邓小平领导的改革开放，首先是解放人的思想，其次是重视教育和人才，再次是确立以经济建设为纲的根本路线。而魅族黄章复出后，也发表了若干次内部讲话，拿出股权激励计划来奖励和吸引人才，除了对主营手机业务进行产品的多元化扩张外，还将触角深入智能硬件、健康穿戴等智能手机周边产业领域，其战略规划和路线，应该来讲算是比较清晰的。

不管会不会如魅族所愿，5年之后如期上市，但是敢于做出变革总比固步自封的好。