比起极路由因为i财富爆雷出现经营危机的剧情，邻家便利店一夜猝死，168家门店全部关店，算是惨剧了。

压死邻家的最后一根稻草，是背后的投资方——P2P平台善林金融。2018年4月，该公司因“涉嫌非法吸收存款600亿”被上海警方取缔，导致邻家便利店的资金链断裂。

据铅笔道报道中预估，目前邻家所拖欠的员工工资至少为1200万，拖欠供应商的数目还无确切数字但至少为1000万，而邻家日常运营团队称目前无法和股东方取得联系。

你可以说邻家便利店在投资方出事后，还能撑4个月，已经很了不起了。但其实，邻家的4点教训值得注意——

教训1：股东不仅单一而且唯一，还和风险最高的金融业牵扯

邻家的关店告知函中提及的背后唯一的出资方即是善林金融，信息显示，担任邻里家监事的项建安的另一身份为北京万卓智汇商贸有限公司的大股东，占股40%；而占股60%的高通盛融财富投资集团有限公司，正是善林金融实际控制人周伯云投资的公司。这是一个在今年4月爆雷的P2P平台。2018年4月9日，善林（上海）金融信息服务有限公司实际控制人周伯云向上海市公安局浦东分局自首，称公司在全国范围内向社会不特定公众非法吸收公众存款600亿元，已产生巨大资金缺口致使无法兑付投资人本息。

股东不仅单一而且唯一，还和风险最高的金融业牵扯，邻家的资金来源从一开始就埋下了隐患。有没有其他金融平台和善林金融一样，通过投资实体进行理财或者资金流动？答案肯定是有，但反过来看邻家，你就会发现这样风险太大了，不说股东多元化，至少也要从资金方面考虑尽量降低风险。

教训2：唯一股东出事后4个月，强撑的过程中没有更有力的止损和造血

邻家员工反馈，7月31日前邻家总部还在正常招人，有一名同事才入职两周。出事前，店长、区域经理包括总部的人可能都不知情，前几天，员工还听领导在总部讨论中秋节的月饼销售计划。

现任CEO王磊不过是一名职业经理人，对邻家并没有实际控制权。但在唯一股东善林金融出事后的4个月，极力掩盖了资金随时可能断裂的事实，却对邻家的日常业务和管理，没有进行更有利的止损和造血，拿出明显的措施尽力优化业务。而到了2018年8月1日突然宣布全部门店关闭，一边是供应商，一边是员工，简直两头坑。

教训3：便利店这个慢业务却快扩张，邻家战线拉得过长，烧钱烧死了自己

2017年2月至今，资本近30亿的涌入，便利店行业正在上演一场大的变革。据不完全统计，市场已有70多个创业团队及品牌。然而，这是一场短时间内无法结束的战斗。前端是看得见的门店竞争，后端是看不到的供应链和物流的持续优化和迭代。

3年时间，邻家便利店在北京开到168家门店。CEO王磊在此前的媒体报道中透露：“投资人曾要求过他们一年开20000家便利店，因为投资人确实不了解这个行业。通过两年时间的摸索，投资人才逐渐理解便利店这门生意了。”便利店属于慢业务，但邻家的投资人操之过急，快速扩张过程中，战线拉得过长，烧钱烧得太快。公司仍处于发展阶段，尚未真正实现盈利，依旧需要投资方注资经营，靠店铺自身销售收入仍然入不敷出，邻家就是烧钱烧死了自己。

教训4：高度模仿7-11，但邻家到死也没有构建起自己的差异化竞争力

2015年5月5日，时任北京区高管的王紫带领一批7-11北京高管出走，创立了本土便利店品牌“邻家”。多方媒体报道，王紫后因与投资方产生分歧，带领团队转而加入另一新型品牌便利蜂。业内人士称，便利蜂（斑马投资）最初是有意投资邻家，终因其背后复杂的股东关系遂放弃，转而挖走了核心团队。

邻家一开始就具有7-11基因，在此后的业务运营和拓展中，也是高度模仿7-11。但可惜的是，哪怕经过3年的发展，邻家到死那一刻也没有构建起自己的差异化竞争力。资金链一断，拖了4个月最终还是熬不住了。

别看便利店比超市和大型商场小，可也是个重资产业务，回报周期比较长。依靠金主未必能迅速催生为独角兽，却能因为资金断裂像邻家这样一夜丧命。