2014年，海尔三十岁了，而立之年海尔如何继续书写辉煌，推动产品的创新与升级，也是业界关注的话题。海尔回答这个问题可以采用很多方式，但有一个方式我非常关注，就是2014年3月19日，由海尔主办，海尔的创新平台海立方承办的“中国好项目”——海立方创客大赛启动(http://www.ihaier.com/chuangke)。原来，海尔要让更多人参与到创新和海尔未来的发展中来。

创客：中国制造到中国创造的推动者

“创客”一词来源于英文单词"Maker”，是指不以赢利为目标，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体，最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己、也为人们去创建一种更美好的生活。这样一群玩创新的人，他们掌握了自生产工具，坚守创新，持续实践，乐于分享并且追求美好的生活。

2013年，随着移动互联网的发展和开源软件与硬件的兴起，国内的创客文化开始沉淀，中国创客时代的序幕揭开，联想也举办了一次创客大赛。如今，创客兴起在中国的科技等领域已经成为一种重要现象。尤其是在北上广等科技文化产业发达的城市，很多将科学视为信仰的年轻人开始在创客的空间里活跃着思维，让民间的创造得以闪耀光芒。

创客和创客精神也被越来越多的中国人了解和产生兴趣，还有更多的人进一步身体力行，加入到了创客不断壮大的队伍里。创新是中国企业国际化的重要驱动力之一。中国的企业生产能力诉求，从上个世纪八九十年代的中国仿造，到世纪交替的中国制造，再到21世纪第二个十年有着强烈渴望的中国创造。如何把渴望变成现实？这就需要中国创客的努力。这两年，国内的创客氛围越来越浓，越来越多的人参与到创客产业链条中来。就目前国内创客产业链的发展来看，创客和创客空间是发展最迅速的部分，是最核心的部分，对整个链条的发展起到了带动作用。中国创客群体不断扩大，水平不断提升，各地创客空间与世界无缝对接更是让中国创客拥有了属于自己的特色文化特征。国内较为正式的、形成一定规模的创客空间大约有11家，其中较为出名的是新车间、北京创客空间、柴火创客空间和洋葱胶囊，这三者凭借其北上广的地缘优势更是形成了自己的特色。海尔尝试着用大赛和孵化的方式，寻找着优秀创意作品和更多的民间创客。

领域：从用户需求出发，多关注母婴和老年人群体

海尔的一个战略重点就是如何转型为一个互联网公司。或许海尔正是经过近30年的摸索发展，越来越清楚的认识到产品的研发、设计、生产、推广、营销……整个流程在移动互联网时代，都需要传播。互联网公司最明显的优势，就是可以很好的融入个人化的移动化联网需求，网络本身具有传播功能。

而通过海立方创客大赛，正是海尔一次很好的互联网试水。通过互联网特别是社交媒体平台的传播，加上专业创客社区和行业专家在互联网上因为海立方创客大赛的聚集。目前，已经有58991家生产资源、6811名专家资源、33112家销售终端和50亿孵化基金，共同支持海立方创客大赛。海尔力求在这次大赛中，挖掘更多的民间创客人才和更多的中国好项目。

短短半个月，海立方创客大赛就征集到132个参赛项目。这些创客项目，都从用户需求出发，有不用电池的的自发电门铃，有具备无线功能的“阿拉神灯”，还有糖护士手机血糖仪是由北京糖护科技联合三诺生物共同开发研制出的移动医疗设备，设备小巧便携，通过手机音频口传输血糖数据到手机中。母婴和老年人群体的产品需求明显，在海立方创客大赛中涌现了超过10款作品与这两个群体相关，如新概念家庭亲子热水器、智能儿童身高测量仪、OU小巧胎教播放器、海尔A6智能手机……在精彩纷呈的大赛中，可穿戴设备更是引领行业风潮，在全世界可穿戴设备如火如荼的今天，中国创客正在进行更深入和实际的探索，在海立方平台上与自己的第一批死忠粉丝交互，力争诞生能够在未来普及大众的优秀产品。SmartWatch团队的作品唯趣智能手表，共有7679人次参与点评达，浏览量达到65475人次（截至2014年4月17日），成为了整场创客大赛的明星作品，引发评审和投票的小高潮。

孵化：必需的后期过程，把创新变现

海立方创客大赛10强作品，按网友参与的"点评"数进行大众投票，按创意概念（10%）、体验创新（20%）、商业价值（20%）、外观创新（20%）、功能创新（30%）五个方面进行评委评分，两种排名加权得出最终排名。值得关注的是，海尔大胆鼓励内部创新，这次集团也有几款创意作品参加比赛，与民间创客作品开放、公平竞争。

这也有要落到实处的意思，当下的创客作品一定要有互联网的元素，要有满足现实用户需求和优化用户体验的功能。2014年1月16日海尔互联网创新交互大会上演讲中，提到了三个“不应存在”：所有未建成生态圈的利益共同体都不应存在；无用户全流程最佳体验的产品都不应生产；无价值交互平台的交易都不应存在。大赛入围项目作品Allone WiFi智能遥控器是一款通过WiFi连接路由器，可以说实现手机本地和远程控制家里的空调、电视、DVD、机顶盒、灯光等设备的智能神器。正好能和海尔的智能电视机产品高度融合，助力用户体验的改进和优化，开发这个产品的创客和海尔可以共同分享利益。

调动民间创客进行创新、创造之外，海尔还在积极落实参赛作品后期孵化。海立方创客大赛启动的时候就宣布，最终的10个获奖作品将有机会获得孵化机会和商业化支持，海尔不仅帮助创客们获得第一批粉丝，而且还为他们争取VC投资和整合产业资源。创新变现，才能激发民间创客的更大动力，才能让中国存在全民创客的可能。而创客群体，正是海尔的“互联网推手”，无论这个力量是来自内部还是外部，都是为海尔重塑生命力，从去年的天樽空调到今年的雷神笔记本，海尔尝到了让用户积极参与交互的“好处”——据了解，雷神自上线发售以来即遭网友“疯抢”，创下每30秒卖一台的记录，短短一周便跻身热卖品牌第四，京东甚至开辟3月24日“雷神日”，实实在在的把创新变现了。但是，也要清醒的看到，国人历来缺少对有创新手艺的创客这个群体应有的尊重，现在就鼓吹创客时代到来，说人人皆创客，始终觉得高兴得太早。我们需要更多像海尔像联想这样的企业加入到激励创客的行列中来，用资金、资源去支持民间创客，提供更多产品孵化和商业销售的机会，全民创客的可能性才会更大。